上午先完成两项客户约定:回复昨天待核对的问题,参加已经约好的交流。然后处理新出现的主动咨询,核对来源与重复记录。不是所有新咨询都需要立刻开会,先根据来意提供相应帮助。
上午先完成两项客户约定
上午先完成两项客户约定:回复昨天待核对的问题,参加已经约好的交流。然后处理新出现的主动咨询,核对来源与重复记录。不是所有新咨询都需要立刻开会,先根据来意提供相应帮助。
中间留出整理和内部协调时间。把适合交接的需要写清,交给负责销售;缺产品信息的,向相关同事核实。若把全部时间都排成对外通话,记录和核对就会拖到下班,第二天继续积压。
下午处理已出现新信号的旧联系与销售反馈
下午处理已出现新信号的旧联系与销售反馈。林经理重新提问,先读上次资料和暂停原因;小周尚未确认一条交接,就检查是否送达、是否属于他的范围、是否有容量。反馈问题也是MDR工作,不是客户一转出就结束。
结束前看待办:今天答应的资料是否发出,明天约定的联系是否有准备,哪些交接仍待接收。把未完成事项写清负责人和时间。不用把每小时排满,也不要让客户约定埋在聊天记录里。

