联系前,读三项背景:他为什么来、过去说过什么、现在谁负责。准备与问题有关的资料。如果本次是活动后的样例回复,不要把开场写成演示邀约;来源缺失时先核查,不能假装知道。
联系前
联系前,读三项背景:他为什么来、过去说过什么、现在谁负责。准备与问题有关的资料。如果本次是活动后的样例回复,不要把开场写成演示邀约;来源缺失时先核查,不能假装知道。
联系中,先确认此刻是否方便,再了解当前问题。让客户讲现状与希望改变的地方,随后复述。碰到专业问题,记录需要核对的事项与负责人;不能为了迅速完成一通电话,承诺尚未确认的功能或结果。
联系后
联系后,立即写清客户原话、已知情况、未知事项、约定动作。比如:“林经理今天只需要一份线索定义示例,准备周五内部讨论;暂不安排服务交流;小陈今天发送公开课程链接。”记录动作与判断理由,而不是“有兴趣,待跟”。
状态跟着事实改变。对方只接收资料,继续在内容了解;明确提出服务范围讨论,再核实MQL;电话未接,只记录联系结果,不能直接填成没有需求。下一位同事需要能够从记录中判断该做什么。

