假设某入口带来很多阅读,却只有找免费模板的人,而产品面向需要多人协作的团队。先看内容有没有把适用对象说清楚,也检查本轮目标本来是不是公开教学。教学内容读者没有立即采购,并不等于内容失败;但不能把这些阅读直接写成产品需求。
假设某入口带来很多阅读
假设某入口带来很多阅读,却只有找免费模板的人,而产品面向需要多人协作的团队。先看内容有没有把适用对象说清楚,也检查本轮目标本来是不是公开教学。教学内容读者没有立即采购,并不等于内容失败;但不能把这些阅读直接写成产品需求。
如果来的人符合目标、问题也相关,但总在同一个地方停住,例如看不到导入说明,就先补这一页。若大量来意始终与业务不同,则重新检查入口和主题,而不是只增加曝光。
决定继续时
决定继续时,留下一句具体判断:“本轮收到的产品问题主要是历史记录导入,现有页面尚未解释,先补一份样例再观察。”决定暂停时,同样写明依据:“主要进入者寻找个人作业模板,与当前企业协作场景不同。”
渠道选择不是一次选出永久赢家。你学会的是怎样提出理由、完成一次尝试、看懂实际来意,再决定下一步。没有记录,就很难区分渠道不合适和准备没做好。

