B2B市场部怎样分工？三叉戟结构如何运作 · 音频 3:17
小团队怎样使用三叉戟
小型B2B市场部不需要照搬四支团队，而要先列出策略、品牌、广告与渠道、内容、活动、官网数据、线索承接和销售反馈等必要能力，再为每项能力指定内部责任人、输入、交付、批准人和备份。一人可以兼任多项，专业执行也可共享或外部合作，但客户判断、产品边界、发布批准、数据权限和最终优先级必须留在企业内部。
课程作者：赵岩 · 事橙营销编辑整理
AI双主持人对谈 · 3:17
声音由AI生成，并非赵岩本人录制或真实访谈；根据公开课程改编，非逐字朗读。
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先列能力缺口，不先复制大公司岗位
围绕策略、品牌、渠道、内容、活动、官网数据、线索承接和销售反馈列出任务，标明当前谁能独立负责、谁能协作、哪里完全缺失。
一人多责可以，但每项责任单独写清
同一人可兼任内容与活动或官网与渠道，但每项任务仍要明确输入、交付、批准人、时间和下一位使用者，不能用“市场都负责”掩盖空缺。