B2B市场部怎样分工？三叉戟结构如何运作 · 音频 3:01

每周怎样开一次真正能推进工作的会

有效的B2B市场周会应只选择少量需要跨角色解决的问题，会前提供统一口径的数据、客户原话和异常样本；会上先确认事实与影响，再定位发生在哪个环节，形成负责人、动作、截止时间和验证指标。会议不应逐人汇报发文、消耗和报名量，也不能用“加强协同”结束；下次会议先检查上次动作是否完成及结果怎样。

课程作者：赵岩 · 事橙营销编辑整理

AI双主持人对谈 · 3:01

声音由AI生成，并非赵岩本人录制或真实访谈；根据公开课程改编，非逐字朗读。

本章学习要点

从线索质量、页面异常、活动承接、内容缺口或销售反馈中选择少量必须协作解决的问题；可以异步查看的发布量、花费和进度不占会议主体。

准备指标定义、时间窗口、来源、客户原话、代表样本和已做动作；只有平均数没有样本，或只有销售评价没有记录，都不足以定位问题。