B2B市场部怎样分工？三叉戟结构如何运作 · 音频 3:26
三叉戟说的是哪三件工作
B2B营销三叉戟是赵岩用来解释市场内部营销能力协作的方法：广告、内容和活动从不同方式接触、解释或激活需求，MDR与线索运营承接出现的联系，核实来意并把符合双方约定条件的信息交给销售。它不是固定组织图，也不包含品牌工作的全部；团队应先明确所需能力、输入、交付和交接，再按自身规模决定由几个人承担。
课程作者：赵岩 · 事橙营销编辑整理
AI双主持人对谈 · 3:26
声音由AI生成，并非赵岩本人录制或真实访谈；根据公开课程改编，非逐字朗读。
阅读本章完整文字与来源 →本章学习要点
三叉戟描述的是营销能力，不是完整市场部
广告、内容和活动负责从不同路径接触、解释或激活需求，MDR与线索运营负责承接；品牌规范、定位和公共关系仍需有人负责，不能因为不在三个尖端上就被忽略。
先拆工作链路，再决定由谁承担
先写清谁找到相关需求、谁讲清问题、谁组织深入交流、谁保存并核实线索、谁向销售交接，再按企业阶段安排一人多责、专岗、共享或外部合作。