管理层看板和渠道运营看板为什么不应该完全相同？

管理层更关心业务目标、有效线索、商机趋势、投入与主要风险；渠道团队需要更细的关键词、内容、页面、来源和实验数据来定位问题。所有人共用一张大而全的看板，会让管理层陷入操作细节，也让执行人员找不到诊断信息。不同看板可以共享同一指标字典，但服务不同决策。