事橙这一年最大的进步，不是变得更快。而是学会在不确定中，慢慢地站稳。慢一点，稳一点，远一点。
当很多人都在讨论AI如何让增长翻倍、如何用工具撬动指数曲线时，我们却在做另一件事——反复复盘，反复做减法。我们主动推掉了一些看似体量不错却并不匹配的客户，也花了很多“笨功夫”去打磨交付日志、拆解细节流程。
在信息乱飞、效率泛滥的环境里，单靠“更快”已经很难跑赢。反而是那些看起来慢、甚至有点固执的真诚，才能帮我们接住真正的确定性。
这篇文章，是我这一年的自省。记录我们如何与AI相处，如何在具体业务中找回工作的状态，以及我对事橙接下来要怎么走的一些思考。
第一部分｜关于未来：在不确定中寻找确定
这一切，始于去年的一个节点。
那段时间，我经历了一场长达一个月的“思维整理”。我把车停在西湖楼外楼附近，沿着西湖，从断桥走到孤山，再走回来。朋友偶尔来，我们会长谈；更多时候，是我一个人，一边走，一边和自己对话。旁人看起来，大概会觉得有些堪忧。
我试图把过去 15 年积累的经验全部打碎，重新复盘。当时的环境并不明朗。国内 B2B 软件公司营收承压，营销方向也没有明显起色；关于 AI 颠覆行业的讨论铺天盖地，时代造就英雄的躁动让人跃跃欲试。选择很多，不确定更多。我感觉自己从未经历过如此密集的变量。
我在西湖边反复问自己：
有没有一种方向，可以与时间做朋友？
能不能用“时间的慢”和“人生的长”，去对冲环境变化和技术进化带来的不确定？
最后，我做了一个顺应直觉的决定：继续深耕 B2B 数字营销，正式成立品牌，提供长期主义的营销服务，把这件事当作一项终身事业。
这个决定，对我而言更像一种“定型”。
在十五年的从业经历里，我最擅长、也最习惯的，依然是回到一线，解决那些具体的、细碎的、甚至有些笨拙的数字营销问题。这些问题足够真实，也足够复杂，结合环境变化，完全可以支撑十年，甚至更久。
当时间线被拉长，很多躁动自然消失。
我不再焦虑规模，不再急于向外界证明什么。时代变了，规模不再等于竞争力，品牌的良性经营才是。我们追求的，是复利效应——只要在正确的方向上走得足够久，当客户产生需求时，我们会成为那个自然而然的最优选择。
第二部分｜关于“克制”：价值观是第一过滤器
对一家服务型公司来说，最难的一关，是“克制”。
过去，B2B 公司的竞争力常被等同于规模、订单数量、销售团队人数。但在 2026 年，这套逻辑已经开始失效。为了短期营收强行承接不匹配业务，最终往往在繁杂的交付和内耗中消耗殆尽。
这一年，我们拒绝了不少潜在客户。
有的人预算充足，但只要结果，不看过程，希望我们像变魔术一样，短期把GEO与线索强行绑定；有的人在合同里设下极端苛刻的付款条款，把服务商当成可以随意挤压的成本项，而非伙伴；甚至还有老朋友，希望我们代运营完全不熟悉的业务。
换做以前，我可能会因为“不好意思”或者“现金流诱惑”而点头。但现在，这些诱惑在我这里会自动过滤。
我之所以敢说不，是因为作为CEO，我的责任不是把规模做大，而是让公司良性发展。我们必须筛选相对正确的客户，一起走一段有质量的旅程；更重要的是，保护团队的情绪质量。
在一个需要深度思考、需要与AI协作、需要持续策略创新的行业里，如果团队每天都在处理因“人不对”产生的摩擦，没有兴奋感，只有消耗，那么任何关于“复利”的讨论都是空谈。
人的内在复利无法激发，外在的复利也不会到来。
品牌的良性经营，本质上是筛选的艺术。拒绝不合理，是为了腾出空间，把精力留给真正理解“价值与时间关系”的客户。
在今天的 B2B 行业里，服务的竞争，不再是比谁做得多，而是比谁更专注。
第三部分｜关于 AI：不谈焦虑，只谈具体问题
在当下，如果不谈AI，似乎就显得不专业。
但在事橙内部，我们很少花时间焦虑宏大命题。我们不沉迷于追逐每一个新工具，而是坚持一个极其现实的工具观：只学习那些真正能改变工作效率的能力。
如果一项技术无法落地到具体业务，无法让团队从重复劳动中解放出来，我们不会投入时间“为了学习而学习”。
因为我们清楚：
AI的效率是杠杆，而杠杆拨动到什么位置，取决于人的定力。
我们使用AI，是为了把“人的时间”赎回来，去解决那些AI无法触碰的断层：
现在的行业环境里，如果不谈AI，似乎就显得不专业。满世界都在讨论AI什么时候会替代人工，讨论 35 岁的职业危机。但在事橙内部，我们很少花时间去焦虑这些宏大的命题，甚至不会浪费太多时间去研究层出不穷的新工具。对于新工具，只要知道它是做什么的，就足够了。
- AI 无法洞察“不信任”。
它可以生成完美方案，但无法感知客户签约前那一刻的犹豫。那种源自过往失败经验的不安全感，只能靠人与人之间的深度沟通来修补。
- AI 无法做出“反直觉”的取舍。
算法天然偏向短期反馈刺激，而人才能在诱人的短期收益面前，为了长期信用按下暂停键。
- AI 无法承担“责任”。
它可以给出一万种增长策略，但不会为任何一个结果负责。而 B2B 的核心，不只是方案，而是那句“我会陪你跑完全程”的承诺。
无论技术如何进化，B2B领域里那些细小、笨拙且带有温度的问题，依然需要人一个一个地解决。
在事橙，我们把AI当作效率的阶梯，是为了爬到更高的地方去看清那些AI看不到的局势。因为在信息泛滥的时代，被AI提升的效率随处可见，但由人担保的确定性万金难求。
我们无法改变行业趋势，但我们可以通过解决具体问题，影响属于我们的一方小世界。
我们把AI当作提效的工具，而不是竞争的对手。当别人在为被替代而惶惶不可终日时，我们更愿意把精力花在签约前的那份交付清单、签约后的那份日报日志上。这些看起来很笨、很重、完全不AI的动作，恰恰是B2B企业的护城河。因为在信息泛滥的时代，确定性比生产效率要稀缺得多。
这种确定性的基石，来自我们对真诚的近乎偏执的理解。
在 B2B 服务领域，客户最大的焦虑往往来自“看不见”。我们把交付透明推到了一个核心位置：签约前提供详尽的交付清单，签约后提供详细的报告甚至日志，但在我看来，这是与客户达成“完全真诚”的重要桥梁。我们不回避问题，不粉饰过程，把每一分的推广费怎么花、每一个页面的转化逻辑怎么调，全部摊在桌面上。
当交付变得彻底透明，沟通成本就会急剧下降。稀缺的商业资源不是流量，而是那份“我知你所做，我信你所为”的深度默契。
第四部分｜关于生活：2026，事橙的“生活质量年”
为了支撑这种对外的真诚，我们在内部守住一条底线：桌面文化。
所有关于业务的争论、建议或不满，必须第一时间在桌面上沟通解决。禁止私下消耗，禁止情绪内耗。在一个需要持续思考、需要高频策略迭代的环境里，大脑带宽极其有限。如果精力被复杂的人际关系占据，就不可能产出有生命力的内容。
我一直学习影视飓风提到的一种经营状态：先让团队快乐，产出有生命力的内容，最后自然吸引同频的客户。
基于这样的理解，我把2026年定为事橙的“生活质量年”。这种质量不只是薪酬，更是时间与情绪的质量。我不提倡无效的勤奋，也不赞美疲惫。我更愿意把收益的增长，优先转化为更完善的福利，以及更充裕、可以自由支配的创造时间。
既然我们的目标，是成为一家追求长期主义的小型专业机构，那么成功的定义也不再是报表上的指数曲线。在B2B这种需要长跑的事业里，只有活得通透、活得有温度的人，才能真正走完复利的周期。
而对我来说，事橙这一年最大的进步，不是变得更快。而是学会在不确定中，慢慢地站稳。
慢一点，稳一点，远一点。